本网讯 2月7日下午，银富集团2025年度总结大会在资阳区加洲喜悦厅隆重举行。会场内喜气洋洋、暖意融融，集团旗下各加油加气站不当班员工与公司总部管理人员齐聚一堂，共同回首耕耘足迹，共商发展新篇，吹响2026年奋进号角。
        大会伊始，集团总经理郭健宣读《关于表彰2025年度先进单位及优秀员工的决定》，对过去一年在各岗位上攻坚克难、表现突出的集体和个人予以隆重表彰。随后，集团董事长郭立新、总经理郭健、工会主席王辉平、公司副总经理刘建军依次上台，为获奖单位及个人颁奖，现场掌声此起彼伏，榜样力量激荡人心。优秀员工匡永双、段放艳、何胜兰、符忠平，管理先进单位茈湖口站、服务先进单位烂泥湖站、安全生产先进单位银富站，以及优秀站长文凭、优秀管理者胡珑玲，先后代表获奖者登台分享了成功的工作经验。
        颁奖与经验分享环节结束后，郭健总经理发表主题讲话。他首先向全体银富人致以新春的美好祝福，深情感谢大家一年来的辛勤耕耘、无私奉献与团结拼搏。随后，他结合详实行业数据，深入剖析当前成品油行业发展形势：2025年全国机动车保有量达4.69亿辆，其中新能源汽车保有量4397万辆，占汽车总量12.01%，纯电动车占新能源汽车保有量68.74%；尽管燃油车存量主导地位稳固，但新能源汽车新注册量占比达49.38%，增长势头强劲。与此同时，全国加油站数量约11万座，较2021年高点下跌7.5%，预计到2030年将缩减至9万座，行业正式从“增量市场”迈入“缩量竞争”新阶段；加之新能源汽车充电呈现“80%在家或工作场所、15%在商圈、仅5%在途中”的分布特征，传统加油站核心“途中补给”场景持续弱化，行业面临前所未有的挑战与转型压力。
       他指出，2026年，面对成品油市场前所未有的挑战，我们也看到了机遇。只有做好以下几方面工作，我们才能在市场战中占据有利位置。一是连锁化与品牌化经营。实现集中管理，节省管理成本，提高管理效率；加强品牌推广宣传，提升品牌影响力，扩大口碑宣传。二是开源节流。在追求销售业绩的同时，不能忽视成本控制的重要性。通过精细化管理、优化采购渠道、提高设备利用率等措施，降低运营成本。三是持续提升服务质量。在原有的标准化服务的基础上，可以增加更为细节的人性化服务，形成差异化，提高客户粘性。四是狠抓安全管理。安全是加油站的底线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善安全管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全工作有章可循、有据可查。五是深化数字化转型。继续加大在智能化、信息化方面的投入，增加先进技术手段的运用，实现更精准的营销政策，更高效便捷的支付方式。六是扩展非油业务。积极扩展非油品业务领域，寻找新的增长点，为公司提升盈利能力，为员工创造效益。在新的一年里，我们将继续秉承“客户第一、员工满意”的经营理念，不断创新服务模式、提升服务质量、加强安全管理、履行社会责任。我相信，在银富员工的共同努力下，我们一定能够迎来更加灿烂辉煌的明天！愿我们的2026策马奔腾，未来可期。
        董事长郭立新致词，他说道:亲爱的银富家人们，今天，我们欢聚一堂、迎来银富集团的年度盛会，在此共话初心，共谋未来。作为公司创始人，也作为银富大家庭的“大家长”，我谨代表集团，向每一位并肩拼搏、坚守付出的家人，致以最诚挚的感谢——大家辛苦了！过去一年，国际国内经济形势承压前行，新能源汽车快速普及，石油行业迎来深度周期调整，行业整体销量大幅下滑。深耕石油领域37载，银富虽历经风雨、根基深厚，却也直面着周期带来的严峻挑战。当下，“活下去、活得久、活得好”，不仅是我们反复思考的命题，更是全体银富人同心奋斗的目标。纵使行业寒冬凛冽，我们从未退缩！在郭健总经理、各位高管的带领下，全体银富人凝心聚力、迎难而上，凭着一股不服输的韧劲做打不死的“小强”，在行业下行的大环境中始终站稳脚跟、保持领先。这份成绩，属于每一位拼搏的银富人，我再次向大家致以最衷心的感谢！万物皆有周期，企业发展亦如此，正如人生从少年到中年的成长，唯有主动求变、勇拓新局，方能行稳致远。这几年，我们锚定阳光产业，全力补齐石油行业的增长短板，在大健康食品领域迈出了坚实步伐：投入千万布局功能面厂、以木槿花为原料的茶厂及食品加工厂三条生产线，从拿下有机认证到实现发明专利技术突破，再到成功获评“湖南老字号”，我们一路攻坚克难、步步为营。这背后，正是刻在银富人骨子里的“吃得苦、霸得蛮”的湖湘精神，也让我们坚信：只要认准方向、全力以赴，就没有做不成的事！新的征程，我们没有退路，唯有向前！胜利，是我们唯一的出路。纵使前路风雨兼程，只要全体银富人同心同德、携手并肩，就一定能打赢每一场硬仗，熬过这个经济寒冬，迎来行业周期与企业发展的春天！让我们同心聚力、奋勇争先，一起努力，一起加油！